主体的「エンゲージメント（仕事・会社への「愛着」「思い入れ」）を高める自分づくりの進め方」セミナー＆研修

日本が国際比較で低いとされている２つのテーマは、
■労働生産性
皆さん！ご存知の通りです。 そして、 もうひとつは、
■エンゲージメント
なんです。ご存知でしたか？？？

まず、ご自身のES（社員満足度）を把握していますか？
その把握することの大切さの重要性をご存知ですか？

さて、エンゲージメントとは？「約束・誓約・従事・没頭」という意味関係性に基づくものです。
ある意味、ブランディングですね！皆さんの「約束」ですから！

ワークエンゲージメント：仕事と個人との結びつき（仕事に対する充実感・就業意欲）
従業員エンゲージメント：会社と個人との結びつき（会社に対する愛着度・思い入れ）

ご自身のエンゲージメント！ご理解していますか？

仕事は自分事ですね！
楽しんでいますか？
仕事！自発的に自律的に、主体的に取り組んでいますか？
さらに、成長を実感できていますか？

エンゲージメントを高めることで、得られるメリットを感じていますか？

✓生産性の向上
✓顧客満足の向上
✓組織の収益向上
✓組織力強化
✓メンタルヘルスに関わるコストとリスクの低下
✓皆さんの健康・幸福度の向上

そのほか
✓離職率の低下
✓優秀人材が集まる
もちろん、エンゲージメントを高めることを目的にしているわけではありません。

真の目的は組織目標の達成です。

皆さんのエンゲージメントを高めるリーダーの関わり方改革って？何でしょうか？

１．共感型リーダーシップ
２．メンバーのタイプや状況に合わせた個別的なリーダーシップ

なのですが、それらを受けることもないのです。
皆さんは待つこともないのです。

主体的に、
皆さんご自身で、エンゲージメント・組織目標を達成しようではありませんか！
最も大切なのは「ブランディング」でしょう！皆さんの「モチマエ」の発揮でしょう！

リーダーからの動機づけを待つ必要はないのです。
大切なのが、「主体的エンゲージメント！」です。